Painless Academy
by João Moreira Marinho · Painless Academy
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O podcast da Painless Academy — educação e liderança clÃnica em áudio, por João Moreira Marinho, anestesiologista. Em português europeu. A começar com o Curso de Liderança e Gestão do Bloco Operatório (12 módulos), e a crescer com novos temas.
Latest episodes
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28 min
FoCUS II — ventrÃculo direito, pericárdio e tamponamento
O ventrÃculo direito é a câmara que a formação clássica ensinou a ignorar — e a que a ecografia à cabeceira te deixa ler em segundos, quando mais importa.FoCUS — VD e pericárdioCon…
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26 min
FoCUS I — janelas essenciais e função do VE
As quatro janelas cardÃacas que dão 90% da resposta à cabeceira — e porque aprender a olhar vale mais do que aprender a medir.FoCUS — função do VEConversa em áudio gerada por IA no…
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15 min
Fundamentos: fÃsica, sondas e knobology
Antes de qualquer janela fazer sentido, precisas da gramática: o que a sonda faz, porque a imagem sai como sai, e os quatro botões que decidem.Fundamentos: fÃsica e sondasConversa…
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14 min
Module 12 — Clinical AI Governance
The question isn't "does this AI work?" — it's "who answers for it when it fails, and how will we know?". The capstone: governing AI in a clinical pathway.Clinical AI GovernanceAI-…
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16 min
Módulo 12 — Governação clÃnica de IA
A pergunta não é «esta IA funciona?» — é «quem responde por ela quando falha, e como é que o saberemos?». O capstone: governar IA numa via clÃnica.Governação ClÃnica de IAConversa…
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18 min
Module 11 — AI Fluency for Clinical Leaders
The critical skill isn't knowing how to use AI — it's knowing what to delegate to it and what never to. Fluency is judgement, not technical dexterity.AI Fluency for Clinical Leader…
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17 min
Módulo 11 — Fluência em IA para lÃderes clÃnicos
A competência crÃtica não é saber usar a IA — é saber o que lhe delegar e o que nunca lhe delegar. Fluência é discernimento, não destreza técnica.Fluência em IA para LÃderes ClÃnic…
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20 min
Module 10 — Stakeholder Management, Influence and Leading Change
In an operating theatre no one commands anyone — change survives by coalition, never by decree. Leading without positional authority is the skill no one teaches you.Stakeholder Man…
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15 min
Módulo 10 — Gestão de stakeholders e liderança da mudança
Num bloco operatório ninguém manda em ninguém — a mudança sobrevive por coligação, nunca por decreto. Liderar sem autoridade posicional é a competência que ninguém te ensina.Gestão…
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24 min
Module 9 — Negotiation for Clinical Leaders
Whoever enters a negotiation without knowing their BATNA is already negotiating against themselves. The alternative you hold away from the table is what defines your power at it.Ne…
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24 min
Módulo 9 — Negociação para lÃderes clÃnicos
Quem entra numa negociação sem conhecer o seu BATNA já está a negociar contra si próprio. A alternativa que tens fora da mesa é o que define o teu poder à mesa.Negociação para LÃde…
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23 min
Module 8 — Facility Finance and the Business of Surgery
The OR doesn't sell surgeries — it sells minutes. Whoever doesn't know the cost of their minute negotiates blind and mistakes being busy for making money.Facility FinanceAI-generat…
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18 min
Módulo 8 — Finanças da unidade e o negócio da cirurgia
O bloco não vende cirurgias — vende minutos. Quem não conhece o custo do seu minuto negoceia às cegas e confunde estar ocupado com ganhar dinheiro.Finanças da UnidadeConversa em áu…
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23 min
Module 7 — Health Economics & the Portuguese Health System
Whoever pays defines what the OR produces: the incentives of the payment model shape surgical activity more than clinical demand — in the public system as in the private.Health Eco…
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33 min
Módulo 7 — Economia da saúde e o SNS
Quem paga define o que o bloco produz: os incentivos do modelo de pagamento moldam a atividade cirúrgica mais do que a procura clÃnica — no SNS como no privado.Economia da Saúde e…
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21 min
Module 6 — Quality Improvement Methods & Measurement
The biggest threat to an improvement project isn't team resistance — it's the leader's premature certainty. Two averages, before and after, are never proof of improvement.Quality I…
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21 min
Módulo 6 — Ciência da melhoria no bloco operatório
A maior ameaça a um projeto de melhoria não é a resistência das equipas — é a certeza prematura de quem lidera. Duas médias, antes e depois, nunca são prova de melhoria.Métodos de…
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22 min
Module 5 — Clinical Governance & Audit
Measuring isn't governing, and auditing without closing the loop is quality theatre. Quality is what changes for the next patient because someone closed the loop between evidence a…
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14 min
Módulo 5 — Governação clÃnica e auditoria
Medir não é governar, e auditar sem fechar o ciclo é teatro de qualidade. Qualidade é o que muda no doente seguinte porque alguém fechou a alça entre a prova e a prática.Governação…
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22 min
Module 4 — Patient Safety & Human Factors
Error is inevitable in the human condition; blaming the professional is the most instinctive response and the most useless. Patient safety is systems engineering, not character.Pat…