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Latest episodes
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Unter Führungskräften gesagt: Zuhören wird zum neuen Erfolgsframework
Trocken beobachtet, zum Thema Trends im Coaching Markt 2026 Der Coaching Markt sucht 2026 wieder das, was er zwischendurch verloren hatte: einen Menschen, der wirklich zuhört, stat…
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19 min
Führung & Macht (4/4) - Der Stil, der zum Menschen passt
Warum es nicht den einen richtigen Führungsstil gibt Diese Folge beginnt mit einem Geständnis: Der Moderator wendet über Jahre dieselbe Erziehungsphilosophie auf sich selbst und se…
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7 min
Unter Führungskräften gesagt: Die teuerste Investition ohne Wirkung
Trocken beobachtet, zum Thema Führung und künstliche Intelligenz Ein Unternehmen kauft die beste künstliche Intelligenz der Welt und verändert an der eigenen Führung: nichts. Diese…
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18 min
Führung & Macht (3/4) - Destruktive Führungsstile
Wenn gute Führung kippt – Frühwarnzeichen und Prävention Kein Mensch wacht morgens auf und denkt sich: "Ab heute bin ich eine toxische Führungskraft." Destruktive Führung schleicht…
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7 min
Unter Führungskräften gesagt: Warum Mitarbeitende weniger über ihre mentale Gesundheit sprechen wollen
Eine sinkende Zahl im Arbeitsbarometer, und was sie wirklich bedeutet Innerhalb von zwei Jahren ist die Zahl der Arbeitnehmenden in Deutschland, die sich Unterstützung für ihre men…
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20 min
Führung & Macht (2/4) - Warum wir Visionen folgen und Anweisungen nur ausführen
Menschen folgen Anweisungen, solange sich die Anweisung lohnt. Menschen folgen Visionen, auch wenn es sich gerade nicht lohnt. Warum tun Menschen manchmal weit mehr, als von ihnen…
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8 min
Unter Führungskräften gesagt: Ein Ballspiel erklärt, warum niemand sein Wissen teilt
Kurzformat, trocken beobachtet, zum Thema KI-Angst am Arbeitsplatz Eine erfahrene Konstrukteurin hört von einem Tag auf den anderen auf, ihr Fachwissen mit dem Team zu teilen. Der…
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Führung & Macht (1/4) - Führungsstile: Drei Räume, drei Wirkungen
Führungsstile und ihre psychologische Wirkung In dieser Folge der neuen Reihe "Führung & Macht" geht es um Führungsstile und ihre psychologische Wirkung. Zwei Teams mit derselben A…
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6 min
Unter Führungskräften gesagt: Der Bösewicht wackelt
Trocken beobachtet: Warum die Forschung zum schlechten Chef selbst zum Fall für die Forschung wird. Der schlechte Chef gehört zu den zuverlässigsten Figuren der Managementliteratur…
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26 min
Denken & Entscheiden (4/4) - Risikowahrnehmung: Warum wir die falschen Gefahren fürchten
Wir fürchten nicht das Risiko, das uns am meisten schadet. Wir fürchten das Risiko, das am lautesten ist. Wir fürchten nicht das Risiko, das uns am meisten schadet. Wir fürchten da…
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30 min
Denken & Entscheiden (3/4) - Groupthink: Wenn alle einer Meinung sind, hat oft niemand mehr eine
Wann haben Sie das letzte Mal in einer Sitzung offen widersprochen, obwohl alle anderen bereits genickt hatten? Einigkeit gilt gemeinhin als Krönung guter Führung. Diese Folge stel…
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17 min
Denken & Entscheiden (2/4) - Heuristiken: Manchmal ist die schnelle Antwort die klügere
Die kluge Abkürzung im Denken und Entscheiden Gründliches Nachdenken gilt gemeinhin als Königsweg jeder guten Entscheidung. Diese Folge stellt diese Überzeugung mit spürbarem Vergn…
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27 min
Denken & Entscheiden (1/4) - Kognitive Verzerrungen: Warum Ihr Gehirn Ihnen gerade eine Falle stellt
Warum Ihr Gehirn Ihnen gerade eine Falle stellt, und Sie es nicht einmal merken Ich habe vor einigen Jahren einen Bereichsleiter eingestellt und war nach unserem ersten Gespräch ab…
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21 min
Was Teams stark macht (4/4) - Geteilte Identität: Wenn aus einer Gruppe ein Team wird
Geteilte Identität als feinste Schicht starker Teams In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um geteilte Identität. Es gibt einen Moment in der Entwicklung eines…
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20 min
Was Teams stark macht (3/4) - Verbindlichkeit: Vom guten Vorsatz zur gelebten Verantwortung
Verbindlichkeit als dritte Schicht starker Teams In dieser Folge der Reihe "Was Teams stark macht" geht es um Verbindlichkeit. Wir kennen alle dieses Phänomen: Eine Besprechung end…
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21 min
Was Teams stark macht (2/4) - Konfliktfähigkeit: Das Kennzeichen leistungsfähiger Teams
Was wir für Einigkeit halten, ist oft nur das Schweigen aus Vorsicht. Es gibt eine Diagnose über Teams, die selten gestellt wird, weil sie unbequem ist. Sie lautet: Dieses Team fun…
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Was Teams stark macht (1/4) - Vertrauen: Der unsichtbare Grundstoff jeder guten Zusammenarbeit
Warum Vertrauen das ist, was leistungsfähige Teams wirklich unterscheidet. Es gibt Teams, die man betritt und sofort spürt: Hier stimmt etwas. Menschen reden miteinander auf eine A…
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Gesprächsführung (4/4) - Krisengespräche: Wenn Worte das Einzige sind, was noch hilft
Über die Psychologie organisationaler Krisen und die Sprache, die sie braucht Es gibt Momente in einer Führungslaufbahn, die sich anfühlen, als würde der Boden unter den Füßen wegg…
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23 min
Gesprächsführung (3/4) - Kritikgespräche: Kritik, die baut - und Kritik, die bricht
Warum die schwierigsten Gespräche in der Führung selten an den falschen Worten scheitern Es gibt Gespräche, vor denen jede Führungskraft am Sonntagabend schon ein leichtes Ziehen i…
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21 min
Gesprächsführung (2/4) - Konfliktgespräche: Wenn zwei Recht haben und beide Unrecht haben
Warum Konflikte am Arbeitsplatz selten das Problem sind, das wir vermuten ... Es gibt einen Moment im Führungsalltag, den fast jede Führungskraft kennt und kaum jemand mag: zwei Me…