Etude de cas, par Harvard Business Review France
by Prisma Media · 44 episodes
🇫🇷 France chart SocietyCultureBusiness
Les études de cas de Harvard Business Review, même si elles sont romancées, s'inspirent de problèmes réels et concrets, vécus au quotidien aussi bien par les dirigeants que par les salariés. Une question est posée et, pour y répondre, HBR fait, à chaque fois, appel à deux experts, qui n'ont pas le même avis. Ce qui permet d'être éclairé sans être influencé. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
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Etude de cas 21
Faut-il augmenter ses prix pour faire face Ă l'inflation ?
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Etude de cas 20 teaser
Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ?
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Etude de cas 20
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2 min
Teaser : Comment rebondir après un échec professionnel retentissant
Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitn…
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21 min
Comment rebondir après un échec professionnel retentissant
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1 min
Teaser #17 - Faut-il permettre Ă ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?
Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ?C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird.Il y a quelques mois, l’…
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19 min
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Masterclass #5 : Coopération, mise en commun de compétences… Quand les entreprises s’unissent pour améliorer l…
Mise en commun d’entrepôts et de chaînes logistiques, partage de salariés et de compétences, co-création intellectuelle et en matière de R&D… Les entreprises ont compris que, pour…
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19 min
#16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?
Comment se démarquer en Chine, tout en préservant les valeurs d’élégance et de sobriété de sa marque ? C’est la question que se pose Song, la directrice de la région Grande Chine p…
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2 min
Teaser #16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?
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Masterclass #4 : NFT et metaverse : quelles opportunités pour les marques?
Comment monde virtuel et monde réel se mêlent, et quels sont les enjeux sous-jacents pour les entreprises ? Concept encore flou, le metaverse est souvent défini comme un univers pa…
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20 min
#15 - S'agit-il de harcèlement ?
Comment réagir lorsqu’un collègue vous adresse une remarque déplacée, voire offensante ? C’est la question que se pose Teira, une commerciale chez un fabricant mondial de boissons.…
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2 min
Teaser #15 - S'agit-il de harcèlement ?
Comment réagir lorsqu’un collègue vous adresse une remarque déplacée, voire offensante ? C’est la question que se pose Teira, une commerciale chez un fabricant mondial de boissons.…
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1 min
Teaser #14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?
Lorsque l’on vient d’intégrer une nouvelle entreprise, que faire si le poste que l’on occupe n’est pas à la hauteur des attentes que l’on avait ? Faut-il faire preuve de patience o…
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19 min
#14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?
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Masterclass #3 : Entreprise et quête de sens, l’inévitable convergence
The Great Resignation. Ces trois mots traduisent un phénomène de société qui a été une lame de fond aux Etats-Unis, depuis le début de la pandémie de Covid-19 : en novembre 2021, p…
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1 min
Teaser #12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?
Faut-il, lorsque l’on doit opérer une transformation, suivre la feuille de route que l’on s’est fixée ou être attentif aux signaux externes ? C’est la question que se pose Sensa, q…
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Teaser #13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?
Comment réagir lorsque l’un de vos meilleurs commerciaux enfreint une règle éthique ? C’est la question que se pose Siddhant Kapoor, le P-DG d’une des plus grandes agences de marke…
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#13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?
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Masterclass #2 : Diversité et inclusion : enjeu éthique ou levier de performance ?
Des profils souvent trop conventionnels, des processus de sélection peu performants, un manque d’ouverture face aux points de vue divergents… Les entreprises ont encore des progrès…